今年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，全力以赴固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，錨定強(qiáng)管理、提質(zhì)效、增效益目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。3月龍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，4-5月盈利持續(xù)增長(zhǎng)，5月利潤(rùn)超額完成率68.2％。
聚焦成本領(lǐng)先，以“緊日子”思維贏取“好日子”生活。龍鋼集團(tuán)公司以“算賬經(jīng)營(yíng)”和“精益管理”為抓手，各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)落實(shí)“先算后干、邊干邊算、統(tǒng)籌再算”的算賬經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)過(guò)程中以企業(yè)效益與成本控制為核心，通過(guò)科學(xué)排產(chǎn)，減少物料浪費(fèi)和損耗，提高原料利用率，降低生產(chǎn)成本。針對(duì)高溫環(huán)境制定專項(xiàng)設(shè)備維護(hù)規(guī)程，實(shí)行設(shè)備“包機(jī)責(zé)任制”，強(qiáng)化備品備件的領(lǐng)用管理，合理二次利用，降低備品備件的消耗。持續(xù)開(kāi)展“金點(diǎn)子”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“降本增效”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位“揭榜攻關(guān)”，為公司優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效增添動(dòng)力。
聚焦科技創(chuàng)新，以“賺錢”邏輯重構(gòu)“花錢”哲學(xué)。該公司鋼材深加工板塊聚焦“提質(zhì)增效，精準(zhǔn)定位”已開(kāi)發(fā)15余項(xiàng)重點(diǎn)工程，打造加工材亮點(diǎn)工程項(xiàng)目。固廢循環(huán)利用板塊近期申報(bào)的2項(xiàng)專利獲取國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利證書(shū)，1項(xiàng)專利已接到《授予實(shí)用新型專利權(quán)通知書(shū)》，科技創(chuàng)新工作進(jìn)一步取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鋼渣3D 打印以“堅(jiān)持科技創(chuàng)新?發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”為主題參加第九屆絲綢之路國(guó)際博覽會(huì)，全方位展示 3D 打印技術(shù)創(chuàng)新成果。工程建設(shè)服務(wù)板塊以把業(yè)務(wù)拓展工作融入日常，多渠道拜訪對(duì)接內(nèi)外部單位，充分發(fā)揮工程技術(shù)力量，加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)內(nèi)部單位溝通，主動(dòng)出擊積極承接陜鋼體系內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)。
聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，以“乙方”視角重塑“甲方”定位。龍鋼集團(tuán)公司扭轉(zhuǎn)思維定式，深化市場(chǎng)分析研判，實(shí)施全員銷售策略，針對(duì)工程建設(shè)、鑄造及冶金制造、固廢銷售等業(yè)務(wù)，分層分類設(shè)置差異化激勵(lì)體系，豐富完善了產(chǎn)銷銜接、質(zhì)量管理和售后服務(wù)體系，各業(yè)務(wù)單位協(xié)同開(kāi)展合同簽訂、履約跟蹤等工作，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量贏得客戶支持。鋼材深加工板塊成立由“生產(chǎn)、銷售、技術(shù)”三方骨干組成的“重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)攻堅(jiān)小組”，深入項(xiàng)目建設(shè)一線，從“乙方”視角洞察客戶需求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升客戶黏性、擴(kuò)大市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，全力保障訂單交付。
聚焦管理創(chuàng)新，以“營(yíng)銷”導(dǎo)向激活“生產(chǎn)”動(dòng)能。龍鋼集團(tuán)公司將“營(yíng)銷思維”融入生產(chǎn)全鏈條，以市場(chǎng)導(dǎo)向重構(gòu)生產(chǎn)布局。土地盤活工作，一方面充分利用社交媒體平臺(tái)的廣泛傳播性，定向推送各項(xiàng)租賃信息，另一方面通過(guò)“線上引流 ＋ 線下服務(wù)”雙線并進(jìn)策略，努力實(shí)現(xiàn)租賃信息的高效觸達(dá)與精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，為后續(xù)租賃合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。固廢銷售以供銷差價(jià)最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)銷平衡底線不動(dòng)搖，科學(xué)合理分解月度銷售目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析價(jià)格波動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向，靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整銷售政策，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)空間最大化。
下一步，龍鋼集團(tuán)公司將繼續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，優(yōu)化管理模式，持續(xù)提升精益管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策，以目標(biāo)為引領(lǐng)靶向發(fā)力，奮力推動(dòng)陜鋼高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大突破貢獻(xiàn)力量。
